電子書非書 是滿足需求的解決方案
歐萊禮(O’Reilly)數位部門副總經理Andrew Savikas說，經營電子書應該從創新知識傳播的角度切入，電子書不只是書本，而是要提供滿足客戶需求的解決方案，也就是說與其著力在書籍的內容，不如加強套裝銷售的技巧、購買的便利性及發展產品互動的功能。
去年搭上聖誕節採購行情，電子書閱讀器銷售一飛沖天，今年電子書的熱潮有增無減，再次成為聖誕採購清單中的首選項目之一，但電子書市場是否仍會持續發燒，還是像是2007年的數位相框僅是曇花一現的繁華光景？要觀察電子書的發展或許可以把音樂電子化的歷程當成前車之鑑。
Google台灣區總經理簡立峰認為，音樂產業電子化與出版業電子化其實沒有太大的不同，從音樂產業可以觀察到，儲存檔案的硬體將變得不再重要，流通會更為廣泛，但唱片公司卻面臨拿不到錢的窘境，因為任何資訊進入到裝置就價值就降低了，過去珍藏在書櫃裡的書本因為進入了電子裝置，很容易看完就遺忘了。
對於出版業者來說，這確實是經營上的一大問題，如同唱片公司催生了經營簽唱會、附贈品等各種方式的行銷包裝，反映到出版業也應該有不同的經營面貌，歐萊禮(O’Reilly)數位部門副總經理Andrew Savikas說，經營電子書應該從創新知識傳播的角度切入，電子書不只是書本，而是要提供滿足客戶需求的解決方案，也就是說與其著力在書籍的內容，不如加強套裝銷售的技巧、購買的便利性及發展產品互動的功能。
Andrew Savikas舉歐萊禮的作法為例，說明電子書有別於實體書籍的部分，包含：在手機、電腦、電子書閱讀器等不同裝置的閱讀便利性、免費獲得社群意見討論更新、永遠不會不見、比實體書的價格便宜、實體書搭售電子書促銷等。
針對傳統出版業者深惡痛絕的影印分享的版權問題，Andrew Savikas認為，學生族群的特色是用時間換取金錢，但上班族反之，因此下載的便利性會是一大重點，學生除了採取建立品牌認同的方式之外，目前發展出來的方式是直接銷售連結與授權給學校。
這些經營模式顯然給了非傳統出版業者進入市場的機會，正因為如此，網站的經營者、電信商或是硬體廠商也都紛紛開始經營起自己的平台，向來固守搜尋本業的Google在今年十月的法蘭克福書展披露了Google Edition的計畫，預計明年開始在Google上面經營買書、賣書的生意；台達電電子紙事業開發處經理方正聿也異口同聲的表示，明年電子書平台就會亮相。
儘管目前各廠商的平台規劃逐漸浮上檯面，但台灣數位出版聯盟協會理事長何飛鵬數位出版聯盟直言，最後主宰臺灣地區市場的可能只有不到3個平台。
平台領域百家爭鳴的同時，閱讀載具之戰也正風起雲湧，簡立峰看好小筆電的發展潛力，他認為，未來更省電、運算速度更快的小筆電可望挑戰僅有單一功能電子書閱讀器，但電子書閱讀器進攻教室是可以期待的，比方說美國的教科書很貴， 很多書籍都是學長、姊傳承給學弟、妹，部分教科書因此不但不能自由攜帶、也不能用文字撰寫與註記，因此閱讀器確實可望成為學生書包中的一部份。
明碁友達集團的BenQ移動通訊產品事業部資深處長李重儀則壓寶電子書閱讀器，他指出，除了電子紙使用的反射技術可以解決LCD背光技術所造成的閱讀視覺不適之外，手機的重點在通訊、筆電主要的使用是較為複雜的文件編輯，都不適合作為長時間閱讀的載具，當電力有限，閱讀的功能就會被犧牲掉。
誠如無敵科技協理薛建峰所言，LCD與電子紙的優缺點恰好互補，究竟誰能主宰市場恐怕現在還難以斷言，方正聿表示，最終還是要看消費者的使用體驗來決定，儘管台達電致力開發電子紙的技術，但就像是電子書只是電子紙的應用一樣，電子書閱讀器對於電子書市場來說，也只是其中一種載具，最終還是要回歸整個營運模式如何透過創新建立出版業者、平台經營者、硬體廠商及消費者的多贏。
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